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藍海博弈,需養利器

  【壓縮機網(wǎng)】時(shí)至當下,隨著(zhù)一級氣站、售氣、能源托管商業(yè)模式的興起和無(wú)油空氣需求的暴增,企業(yè)對于產(chǎn)品、技術(shù)的探索和關(guān)注再次達到了新高度!

  縱觀(guān)之前,很多企業(yè)對于產(chǎn)品、技術(shù)并非歷來(lái)如此重視,畢竟很多空壓機企業(yè)創(chuàng )始人和管理者不是技術(shù)、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)出身。加之彼時(shí)市場(chǎng)需求旺盛,致使空壓機企業(yè)普遍傾向于不斷加強市場(chǎng)銷(xiāo)售和成本控制而忽視了技術(shù)的重要性,最終導致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。當然,也有企業(yè)通過(guò)不斷試錯得來(lái)暫時(shí)的穩定,但代價(jià)非常大,并導致具有技術(shù)含量的產(chǎn)品更新迭代很慢。

  在早期,簡(jiǎn)單組裝的產(chǎn)品也不愁賣(mài),很多企業(yè)沒(méi)有動(dòng)力也認為沒(méi)有必要去做技術(shù)研發(fā)并培養研發(fā)團隊。時(shí)移世易,現在空壓機市場(chǎng)“小機走量、薄利多銷(xiāo)”的基礎已被經(jīng)濟大環(huán)境改變,大機、離心壓縮機、干式無(wú)油螺桿機、空浮磁浮產(chǎn)品成為穩定業(yè)績(jì)的“壓艙石”,它們的共性就是設計復雜、技術(shù)含量高、研發(fā)難度大——由此來(lái)看,技術(shù)依然是核心中的核心。企業(yè)管理者必須對產(chǎn)品競爭屬性有更深刻的理解,如果領(lǐng)導者缺乏對技術(shù)和研發(fā)團隊的重視,研發(fā)機制投入不足、認識不深、方向不對,那么產(chǎn)品升級的步伐就會(huì )放緩,最終導致迭代速度落后于市場(chǎng)需求和同行們的瘋狂“圍殺”。低價(jià)、低毛利、低附加值產(chǎn)品時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,企業(yè)要“踮起腳尖”摘高處的果子,領(lǐng)導者更是需要通過(guò)高投入做技術(shù)研發(fā)并培養研發(fā)團隊,不能單單依靠“挖人”,畢竟,壓縮機行業(yè)體量龐大而精尖人才資源有限??咳瞬蝗缈考?,自己育人為己所用,已然成為壓縮機藍海博弈的“利器”!

  空壓系統設備不是快消品,專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注本應是其天然屬性,企業(yè)需改變和改觀(guān)之前“銷(xiāo)售公司”、“螺絲刀工廠(chǎng)”、“低端組裝廠(chǎng)”的固有觀(guān)念,空壓機企業(yè)領(lǐng)導者更應重視產(chǎn)品和技術(shù),大力推動(dòng)技術(shù)人才的培養和技術(shù)氛圍的營(yíng)造。如果壓縮機業(yè)企業(yè)領(lǐng)導者對產(chǎn)品、技術(shù)認知和重視度不夠,將十分不利于企業(yè)文化的塑造、人才的培養。

  初創(chuàng )企業(yè)存在技術(shù)短板和人才短板無(wú)可厚非,但長(cháng)遠看,卻可能成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展,管理者就必須重視自主研發(fā)能力,培養高素質(zhì)的技術(shù)團隊,塑造以技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量為核心的企業(yè)文化,進(jìn)而持續提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力,助力企業(yè)立于不敗之地!

  王盛

  壓縮機網(wǎng)

  《壓縮機》執行主編

  watson.wang compressor.cn

標簽: 利器藍海  

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